Editorial 1 26-Dezembro-2006

O mundo ficou hoje a saber que o tribunal que no Iraque julga os crimes do ex-ditador Saddam Hussein, reconfirmou a anterior sentença de execução por enforcamento até à morte (ao bom e velho jeito árabe). Quem acredita na indepedência de tal Tribunal? Num país ocupado, governado, financiado e totalmente controlado pela maior potência económica e militar mundial!

Com certeza que o homem não é nenhum santo, nem tão pouco, um iraquiano comum. Foi um ditador, totalitarista, fundamentalista do poder, que matou, mandou matar e deixou matar, muita gente pacífica e inocente. Por isso deve ser castigado! Mas terá de ser executado? Que superioridade moral representa o Ocidente, patrocinando práticas de justiça bárbaras?
A execução de Saddam Hussein, mesmo decretada por um tribunal árabe, supostamente isento e independente, não castiga o tirano na proporção da gravidade dos seus crimes – o que poderia eventualmente acontecer se ele pudesse ser executado milhares e milhares de vezes consecutivas até igualar o número das suas vítimas.

Por outro lado a execução do ex-ditador não vai resolver nenhum problema fundamental do presente ou futuro do Iraque, além de que irá criar um mártir para a minoria Sunita, que poderá funcionar como catalizador para a vingança contra a maioria Xiita. Predominante com a total cobertura dos EUA.

O mundo ocidental em geral, a Europa e a ONU em particular, têm a obrigação moral, cívica e de responsabilidade pelo desenvolvimento social e ético mundial, de reivindicar imediatamente e por todas as formas admissíveis, a não execução da sentença de morte decretada sobre o ex-ditador, sob pena vermos o clima mundial da paz, piorar ainda mais.

Editorial 2 26-Dezembro-2006

Alguns dos nossos visitantes têm inquirido sobre a razão de inserir uma página de política (Revista Política) num website dedicado à divulgação e discussão do marketing?

Conforme já tivemos oportunidade de desenvolver em artigos específicos já publicados (“O ciclo virtuoso do marketing” e “A Gestão morreu. Viva o Marketing!”), consideramos no marketing-estratégico.com, que o marketing como ciência específica da intersecção das ciências sociais (humanas e empresariais), com as ciências exactas (ou matemáticas), tem desenvolvido até hoje um conjunto de ferramentas de análise e diagnóstico, apoiadas em modelos e “frameworks” de elevado rigor científico – e portanto reproduzível e de aplicação muito para além dos seus campos de acção tradicionais.

Neste sentido entendemos que as ferramentas e metodologias do marketing, podem ser aplicadas com sucesso noutras actividade humanas e sociais, como a governação, a gestão de instituições sociais, as práticas políticas ou o exercício da cidadania. Por outro lado entendemos também, que as condições de desenvolvimento económicas e sociais portuguesas se encontram num estádio tal, que tem favorecido uma forte dependência da actividade económica e empresarial do Estado – governos, administração pública e instituições de defesa, saúde e solidariedade social –. Como corolário lógico desta extrema dependência do Estado, o mesmo torna-se detentor de exagerada influência na própria actividade económica e empresarial. Muito para além dos seus papéis de regulação e/ou regulamentação da actividade económica. Nesta óptica o papel do Estado e das suas políticas é determinante para o bom sucesso das práticas do marketing.

Compete-nos assim, no âmbito do marketing-estratégico.com, discutir, divulgar e avaliar a actuação política do governo, no sentido de avaliar e discuir o seu impacto fundamental nas actividades e funções do marketing.

Editorial 25-Novembro-2006

Tem-se vindo a verificar nos últimos tempos um "unanimismo" a todos os títulos "estranho", sobre o espírito reformista do actual governo. Da ultra esquerda à ultra direita, todos os média dão conta da coragem deste governo em afrontar os grandes grupos de interesses. Os professores, a banca? Até posso concordar com o "espírito" reformista, mas não podemos confundi-lo com reformas efectivas, que tardam em ser realizadas.

Quanto aos grupos de interesse, não me pronuncio aqui sobre os professores, matéria de muita complexidade e impacto no futuro. Mas quanto aos bancos, gostaria de deixar uma reflexão:
O sector bancário tem sido o único a crescer sustentadamente, com rentabilidade e com controlo estratégico, razoavelmente português. Em concorrência directa com a banca internacional situam-se entre os mais competitivos da Europa com os melhores indicadores de qualidade de serviços, salvaguardando claro está a reduzida dimensão.
Claro que algumas suspeitas de práticas menos lícitas em investigação, deverão ser rápida e eficazmente concluídas e castigados os prevaricadores. Não confundamos algumas árvores com a floresta.

Também hoje ficámos a saber que afinal a mera "possibilidade" dos estádios de futebol serem taxados em sede de IMI (Imposto Municipal sobre os Imóveis) vai ficar devidamente arredada do Orçamento de Estado de 2007. Tratam-se efectivamente de estruturas desportivas, públicas, porque construídas com dinheiros do Estado, mas que não servem a sociedade civil. Não vejo os moradores de Benfica a usufruírem do estádio do clube com o mesmo nome, a não ser para o desporto de bancada, a troco de bom dinheiro para o ingresso. Não consigo compreender as razões desta isenção em época de recolha de impostos a todo o custo. É com certeza mais uma grande vitória do futebol, do presidente da liga ou do deputado Hermínio Loureiro?

Onde param então as reformas?

Editorial 23-Novembro-2006

A presente edição do marketing-estratégico.com coincide com o seu aniversário. São já 3 anos de trabalhos (es)forçados, para promover o marketing fora da acepção mais comum e mais reconhecida que é a publicidade. Na verdade o marketing é um mundo muito mais vasto, onde a publicidade ocupa um papel importante, mas que não se esgota aí. Esperamos que ao longo destes 3 anos tenhamos contribuido para a disseminação dessa mensagem: o marketing é uma ciência já com 100 anos, muito mais vasta e importante, que hoje em dia, no mundo globalizado e fortemente concorrencial, desempenha um papel crítico no sucesso e sustentabilidade das empresas.

Alguns projectos ficaram pelo caminho. Outros ainda não tiveram a oportunidade de serem lançados, mas estamos convictos também de que outros aparecerão, com igual ou até maior importância. É o caso da antiga secção de "Interesse Geral", que por sugestões recebidas e reconsideração do que vinha sendo o seu conteúdo, foi agora rebaptizada de Revista Política. Esperamos que continue a suscitar o interesse de todos.

Aqui fica pois a edição de aniversário. Desejamos que traga bons proveitos aos nossos utilizadores e visitantes.

Destaques de Marketing

Case Study de CRM 14-Novembro-2006
Planeamento de um Sistema de CRM para uma Empresa Seguradora - Produto: Seguro de Vida

Gestão da Distribuição e Vendas: O Gray market 14-Novembro-2006
A Peripheral Products Company (PPCo), no ano de 1985, está inserida no mercado industrial de componentes informáticos, sendo um player da produção de discos de armazenamento de informação, fixos e amovíveis.
Tratando-se de um mercado industrial, os produtos da PPCo vão ser parte integrante dos produtos comercializados pelos Original Equipment Manufacturers (OEM). Assim, este mercado é caracterizado pela existência de 3 segmentos, definidos em função da capacidade da máquina na qual é incorporado o Disk drive...

Investir antes de gastar ! 14-Novembro-2006
Montar um negócio, uma sociedade ou desenvolver um projecto comercial, são empresas que exigem planeamento, vontade e determinação. Além do trabalho, responsabilidades e compromissos que necessariamente envolvem, todas essas tarefas e decisões implicam determinados graus de risco, traduzido em investimentos financeiros vultuosos.

Destaques da Revista Política

O (des)Equilíbrio da Segurança Social 17-Novembro-2006
Seja qual for a reforma que qualquer ministro socialista europeu contemporâneo faça, não vai resolver o problema de fundo do desiquilíbrio da segurança Social.

Portugal: Entre a mediocridade e a excelência 17-Novembro-2006
O discurso positivo, optimista e selectivo dos bons exemplos e casos de sucesso portugueses, não deve ser menosprezado. Pelo contrário, devem ser publicitados, relevados e acima de tudo respeitados. Porque não é fácil ter sucesso empresarial no contexto das práticas comerciais, administrativas e políticas que caracterizam o nosso jardinzinho na ponta mais ocidental (e portanto, mais próxima do novo mundo) da grande, velha e gorda Europa.